Voorbeeld 1: Broer en zus botsen over bedrijfskoers
Een broer en zus nemen het bedrijf over. Allebei gemotiveerd, maar na een jaar werken ze langs elkaar heen. Hij wil vernieuwen, zij wil vasthouden aan bewezen formules. In vergaderingen praten ze tégen elkaar, niet mét elkaar.
Wat er speelde:
Hij voelde zich niet serieus genomen. Zij was bang dat vernieuwing het bedrijf zou beschadigen (en daarmee de erfenis van hun vader).
Onze interventie:
Zes gezamenlijke sessies waarin we niet alleen over strategie spraken, maar vooral over onderliggende angsten. Plus individuele coaching om ieder te helpen hun eigen blokkades te zien.
Resultaat na 3 maanden:
Elke maandagochtend 1 uur strategieoverleg, zonder operationele zaken
Investeringen boven €50.000 worden samen besproken, met pro’s en contra’s op papier
Eén keer per kwartaal een reviewgesprek: hoe gaat het tussen ons?
De zus: “Ik durf nu te zeggen: ik voel me overvallen door dit voorstel, kunnen we het volgende week bespreken?”
Voorbeeld 2: Vader laat niet los bij generatieoverdracht
Een zoon neemt het bouwbedrijf over. Op papier is alles geregeld. Maar vader blijft zich ermee bemoeien. Belt klanten rechtstreeks, geeft instructies aan personeel, ondermijnt beslissingen.
Wat er speelde:
Vader was bang dat zijn levenswerk kapot ging. Zoon voelde zich geen directeur, maar een stagiair met een visitekaartje.
Onze interventie:
Gezamenlijke sessies waarin we die angsten expliciet benoemden. Vader mocht rouwen om zijn rol. Zoon mocht erkennen hoe zwaar die erfenis voelt.
Resultaat na 5 maanden:
Vader krijgt een adviserende rol bij strategische vraagstukken (niet operationeel)
Eén keer per kwartaal een gesprek over lange termijn
Zoon voelt zich eindelijk directeur
De vader: “Ik zie nu dat hij het niet op mijn manier doet, maar dat het toch goed gaat. Sterker nog: hij doet dingen die ik nooit durfde.”
Voorbeeld 3: Sluimerende spanningen na overdracht
Een familiebedrijf waarbij de overdracht officieel twee jaar achter de rug is. De cijfers kloppen, klanten zijn tevreden. Maar intern broeit het. Het managementteam loopt op eieren.
Wat er speelde:
Oude pijn uit de overname was nooit verwerkt. Eén familielid voelde zich gepasseerd. Een ander kreeg nooit erkenning. Geen grote ruzies, maar wel wonden die niet heelden.
Onze interventie:
Combinatie van individuele coaching en gezamenlijke teamsessies. We creëerden veiligheid om moeilijke dingen te benoemen zonder angst voor conflict.
Resultaat na 6 maanden:
Open communicatie over wat echt speelt
Snellere besluitvorming
Mensen durven nu conflict aan te gaan, in plaats van het weg te stoppen
Een deelnemer: “Eindelijk voelt het alsof we echt een team zijn, niet alleen maar collega’s die hun rol spelen.”
