Coaching
voor directieteams
Als het binnen het directieteam niet meer vanzelf loopt.
Ook binnen een ervaren directieteam kan de samenwerking vastlopen.
Er wordt veel besproken, maar niet alles wordt gezegd. Irritaties blijven onder tafel. Besluiten worden genomen, maar niet altijd gedragen. Rollen zijn niet helder.
Of iedereen voelt dat er iets speelt, zonder dat iemand precies benoemt wat.
Dan helpt nóg een vergadering meestal niet.
Het vraagt om een ander gesprek.
Herken jij dit
in jullie directieteam?
Er is iets gezegd — of juist niet gezegd — wat blijft hangen. Mensen zijn geraakt, maar het is nooit echt uitgesproken. De vergadering gaat door, de agenda wordt afgewerkt, maar onder de oppervlakte sluimert het.
Frustraties worden gedeeld met de verkeerde mensen. Wat in de wandelgangen wordt gezegd, komt niet aan tafel. Het team functioneert naar buiten toe, maar de eenheid ontbreekt.
Rollen en verantwoordelijkheden zijn niet altijd duidelijk. Besluiten vallen zonder overleg. Informatie blijft hangen. Collega’s staan voor voldongen feiten. In de vergadering zegt iedereen ja — maar de opvolging blijft uit. Niemand spreekt de ander erop aan. Het patroon herhaalt zich.
Wat speelt er werkelijk?
Bij coaching van een directieteam kijken we niet alleen naar wat er op de agenda staat, maar vooral naar wat er tussen de mensen gebeurt.
Wie neemt veel verantwoordelijkheid? Wie houdt zich juist in? Waar wordt omheen gepraat? Welke patronen blijven zich herhalen?
We maken zichtbaar wat de samenwerking belemmert en bespreken wat normaal gesproken onbesproken blijft.
Niet om eindeloos terug te kijken, maar om verder te kunnen.
Zo
Werken wij
Directieteamcoaching doe ik samen met Helena de Ridder vanuit SUUNTA.
We werken bewust met twee coaches. Terwijl de één het gesprek begeleidt, kan de ander observeren wat er in het team gebeurt.
Wie haakt af? Waar ontstaat spanning? Wat wordt gezegd en wat juist niet?
Daardoor zien en horen we meer.
Geen standaardprogramma, managementmodel of teambuilding. We werken met wat er werkelijk speelt binnen jullie directieteam.
Wanneer worden
wij ingeschakeld?
Bijvoorbeeld wanneer:
- De samenwerking stroef verloopt;
- Irritaties of conflicten blijven terugkomen;
- Er te veel over elkaar en te weinig met elkaar wordt gesproken;
- Rollen en verantwoordelijkheden niet helder zijn;
- Besluiten moeilijk of langzaam tot stand komen;
- Het vertrouwen onder druk staat;
- Veranderingen binnen bedrijf of directie bestaande verhoudingen op scherp zetten;
- Jullie voelen dat er iets moet veranderen, maar er zelf niet goed doorheen komen.
Een dag waarop
het wél op tafel komt
Soms is één dag voldoende om zichtbaar te krijgen waar het werkelijk vastloopt. Soms vraagt het meer tijd.
Daarom werken we vanuit SUUNTA met verschillende vormen van directieteamcoaching.
Afhankelijk van het team, het vraagstuk en wat er nodig is.