in jullie familiebedrijf?
Veel opvolgers lopen tegen dezelfde uitdagingen aan. De dynamiek tussen familierelaties en het bedrijf is intens. Als opvolger stap je in een bedrijf met diepe, ingesleten patronen. Maar jij bent geen kloon van je vader of moeder. Je bent uniek en brengt iets anders mee dan de vorige generatie.
Hoe ga je om met die verschillen als je verandering wilt brengen? En hoe maak je het bedrijf écht van jou? Dit zijn vragen die vaak – bewust of onbewust – spelen:
- Kan ik het wel? Wil ik het écht?
- Waar liggen mijn kracht en mijn ontwikkelpunten?
- Wat houdt me tegen om de volgende stap te zetten?
In jullie samenwerking wordt niet alles (meer) gezegd, en moeilijke onderwerpen worden ontweken. Een conflict wordt vermeden.
Er zijn oordelen over elkaars functioneren die niet worden geverifieerd. Hierdoor ontstaat er ruis, wat weer kan leiden tot teleurstelling of irritatie.
Het lukt niet om meningsverschillen om te zetten in weloverwogen, gezamenlijke beslissingen.
Jullie hebben onuitgesproken gedachten en jullie willen helderheid over wat er speelt.
Tussen generaties zijn spanningen ontstaan omdat verwachtingen niet helder worden uitgesproken. Er is te weinig begrip voor elkaars aanpak, en men voelt zich niet gehoord.
De oudere generatie houdt vast aan wat altijd gewerkt heeft, terwijl de jongere generatie vernieuwing wil. Dit verschil leidt tot frustratie en onbegrip.
Er wordt weinig gesproken over de toekomst. Wie neemt de leiding? Hoe worden verantwoordelijkheden verdeeld? Deze onduidelijkheid zorgt voor twijfel en onzekerheid.
Jullie voelen de spanning, maar het lukt niet om samen tot een plan te komen dat recht doet aan ieders visie. Het is tijd voor duidelijkheid en verbinding.