⊕ 20+ jaar ervaring
⊕ Discreet en in vertrouwen
⊕ Mijn stijl? 100% no-nonsense, 0% zweverig
Je hebt genoeg mensen om je heen. Maar met wie kun jij écht vrijuit praten?
Als CEO draag je verantwoordelijkheid voor mensen, resultaten en richting.
Je hebt een directieteam, collega-directeuren en misschien een aandeelhouder of eigenaar boven je. Genoeg mensen om mee te overleggen dus.
Maar niet alles kun je met hen bespreken.
Soms wil je hardop kunnen zeggen dat je twijfelt. Dat je iemand in je directieteam niet meer vertrouwt. Dat je moeite hebt met een aandeelhouder. Dat je niet weet of je nog op de juiste plek zit. Of dat je merkt dat je werk meer van je vraagt dan je wilt toegeven.
Zonder rekening te hoeven houden met belangen, verhoudingen of wat jouw woorden teweegbrengen.
Daarvoor kan het prettig zijn om iemand buiten de organisatie te hebben.
Iemand die luistert, doorvraagt en je ook tegenspreekt wanneer dat nodig is.
Ik coach al meer dan twintig jaar ondernemers en directeuren.
Discreet. Direct. No-nonsense.
Gesprekken die je nergens anders voert.
Je bent gewend om zelf na te denken en beslissingen te nemen.
Maar sommige onderwerpen zijn lastig om met je MT, collega-directeuren, HR, aandeelhouders of toezichthouders te bespreken.
Niet omdat zij niet deugen.
Maar omdat iedereen een positie en een belang heeft.
Soms heb je iemand nodig die dat niet heeft.
Juist wanneer je goed functioneert, kan het waardevol zijn om af en toe uit de dagelijkse hectiek te stappen.
Om jezelf vragen te stellen die in een volle agenda gemakkelijk verdwijnen.
Hoe functioneer ik eigenlijk?
Ben ik nog aan het leiden zoals ik wil leiden?
Welke patronen helpen mij — en welke niet meer?
En past deze rol nog bij degene die ik inmiddels ben?
Niet ieder probleem laat zich oplossen met een besluit of een nieuw plan.
Soms merk je dat iets blijft terugkomen.
Irritatie met een collega. Gedoe met een aandeelhouder. Een team waarin je steeds dezelfde rol krijgt. Moeite om grenzen te stellen. Alles zelf naar je toe trekken. Of juist te lang rekening houden met anderen.
Dan gaat het niet alleen over de situatie.
Dan gaat het ook over jou.
Dit zei Roelof, CEO: “Ik had nergens anders deze gesprekken kunnen voeren. Ivo is iemand die ver genoeg van je af staat om écht eerlijk te zijn.”
Ik werk met ervaren CEO’s die zakelijk weten wat er moet gebeuren — maar persoonlijk ergens tegenaan lopen.
Waar een consultant kijkt naar strategie, organisatie en resultaten, kijk ik naar jou.
Naar wat een situatie met je doet.
Naar keuzes die je uitstelt of juist forceert.
Naar patronen die zich blijven herhalen.
Naar de verhouding met je aandeelhouder, directieteam of andere mensen om je heen.
En soms naar de vraag die daar nog onder zit: wat wil ík eigenlijk?
Geen bedrijfsadvies.
Geen managementmodellen.
Geen standaardprogramma.
Wel een onafhankelijk gesprek waarin alles gezegd kan worden.
Gesprekken die je nergens anders voert.
Mijn coaching past bij je wanneer je bijvoorbeeld:
→ behoefte hebt aan een vertrouwenspersoon buiten je organisatie;
→ een beslissing moet nemen die niet alleen zakelijk is;
→ spanning ervaart met een aandeelhouder, eigenaar, toezichthouder of collega-directeur;
→ merkt dat je veel in je hoofd oplost;
→ wilt onderzoeken welke plek je inneemt binnen je organisatie;
→ tegen patronen aanloopt die steeds opnieuw terugkomen;
→ twijfelt of je nog op de juiste plek zit;
→ merkt dat je rol als directeur ook privé zijn weerslag heeft;
→ behoefte hebt aan iemand die niet alleen luistert, maar je ook durft tegen te spreken;
→ scherp wilt blijven zonder eerst vast te hoeven lopen.
Mijn coaching gaat niet over operationeel advies of over hoe je jouw onderneming harder kunt laten groeien.
Het gaat over de persoon achter de directeur.
Stuur mij een bericht, ik reageer dezelfde (werk)dag.
1. Kennismaking.
Laten we beginnen met een kop koffie. Geen verplichtingen. We kijken of er een klik is — en of mijn aanpak bij jou past.
2. Traject op maat
Verandering houdt zich niet aan een schema. Daarom werk ik niet met een vast programma. Je hebt 365 dagen toegang tot mijn begeleiding. Je komt wanneer jij voelt dat het nodig is — soms intensief, soms met een pauze ertussen. Sommigen hebben genoeg aan 4 sessies, anderen gebruiken er 12. Gemiddeld spreken we 6 tot 8 keer — jij bepaalt het tempo.
3. Altijd naar buiten.
Elke sessie is een dagdeel. We gaan wandelen in Nationaal Park Weerribben-Wieden. Beweging en frisse lucht doen iets wat een kantoor niet kan. Slecht weer bestaat niet, wel slechte kleding.
4. Resultaat
Helderheid over je keuzes. Rust in je hoofd. Meer plezier in wat je doet. Niet omdat ik je vertel wat je moet doen — maar omdat je het zelf ziet.
Ik ben Ivo, 57 jaar.
Coach. Geen therapeut. Geen consultant.
Een sparringpartner met wie je spreekt over wat er echt speelt.
Ik praat geen jargon. Ik geef geen zakelijke adviezen.
Ik stel vragen die blijven hangen.
Getrouwd met Patricia, die haar eigen bedrijf runt met 30 man. Twee zonen: Jorik (27) en Stan (23). We wonen in de Kop van Overijssel, waar het stil is.
Een 18 jaar oude Mercedes-camper om mee te reizen. Scandinavië. Schotland. Recentelijk Japan bezocht. Bergwandelen, kracht- en conditietraining, yoga, buitenzwemmen. Timmerman in spé. Koud douchen (oké, ik dóé het). Koffie in de vroege ochtend. Regelmatig op de boerderij als farm-assistent.
Meer dan 250 ondernemers gingen je voor. In verschillende fases van hun ondernemerschap: volop bezig, overwegen te verkopen, of net hun bedrijf hebben verkocht.
Ik neem je mee naar buiten. Kop in de wind, door Nationaal Park Weerribben-Wieden.
Beweging, frisse lucht, nieuwe perspectieven.
Diepgang.
Gesprekken die je nergens anders voert.
Veel CEO’s zoeken coaching wanneer ze merken dat ze alles afwegen in hun hoofd. Aan de buitenkant gaat het goed. Maar er is weinig ruimte om vrijuit te spreken over de keuzes, twijfels en verantwoordelijkheden die bij hun rol horen.
Over onderwerpen die zij niet zomaar bespreken binnen hun eigen organisatie. Denk aan leiderschap, besluitvorming, spanningen in de directie, relaties met aandeelhouders, opvolgingsvraagstukken, persoonlijke twijfels of de vraag hoe zij zich verhouden tot hun rol als directeur.
Gesprekken die vaak niet gevoerd worden in de directiekamer, maar wel invloed hebben op hoe je functioneert als directeur.
Omdat niet alles besproken kan worden met medewerkers, collega-directeuren, aandeelhouders of toezichthouders. Een onafhankelijke sparringpartner biedt ruimte om hardop te denken, keuzes te onderzoeken en nieuwe perspectieven te ontdekken.
Omdat veel directeuren verantwoordelijk zijn voor besluiten, mensen en resultaten, terwijl ze tegelijkertijd weinig mensen hebben met wie ze vrijuit kunnen spreken. Juist daarom zoeken veel directeuren een onafhankelijke sparringpartner buiten hun eigen organisatie.
Juist dan. Veel directeuren zoeken coaching niet omdat de organisatie slecht draait, maar omdat zij scherp willen blijven in hun rol. Soms ontstaan juist op momenten van succes vragen over leiderschap, richting en persoonlijke ontwikkeling.
Ik werk met ervaren directeuren, bestuurders en DGA’s die behoefte hebben aan een onafhankelijke gesprekspartner. Mensen die verantwoordelijkheid dragen voor richting, mensen en resultaten en af en toe behoefte hebben aan reflectie buiten hun eigen omgeving.
CDEO’s kiezen voor mij omdat ik snel tot de kern kom, het ondernemerschap begrijp en geen gebruik maak van modellen, tests of standaardprogramma’s. Mijn stijl is direct, praktisch en no-nonsense. We praten niet alleen over wat je doet als directeur, maar vooral over wat jouw rol van jou vraagt als mens.
Nee. Mijn coaching is bedoeld voor ervaren directeuren en ondernemers. Ik werk niet met mensen die vooral op zoek zijn naar operationeel advies, managementtraining of zakelijke consultancy.
Ja, samen met mijn collega Helena de Ridder coach ik directieteams, DGA’s en ondernemersduo’s die hun samenwerking willen versterken.
Meer informatie vind je op: www.suunta.nl
De investering voor een 1-op-1 traject start vanaf €7.000. Dat is een vast bedrag voor een jaar toegang tot mijn begeleiding — op de momenten dat het ertoe doet. Jij bepaalt het tempo.
Het gaat niet om het aantal uren. Het gaat om wat er verandert.
Ik werk ruim twintig jaar als coach en begeleidde meer dan 250 ondernemers, directeuren en directieteams. Daardoor begrijp ik niet alleen de zakelijke context van leiderschap, maar ook de persoonlijke vraagstukken die daarmee gepaard gaan.
Stap 1. Kennismaking.
Laten we beginnen met een kennismaking. Hebben we een klik? Dan plannen we een aantal sessies in.
Stap 2. Jouw traject op maat
Ik werk met een heldere afspraak: 365 dagen lang toegang tot mijn begeleiding.
Volledig op jouw tempo.
Je komt wanneer jij voelt dat het nodig is – zonder drempels. Soms zijn een paar sessies genoeg, soms wil je vaker komen. Gemiddeld spreek ik ondernemers 6 tot 8 keer, maar sommigen hebben aan 4 sessies genoeg, anderen gebruiken er 12.
Elke sessie is een dagdeel – en we gaan altijd naar buiten. Kop in de wind, door Nationaal Park Weerribben-Wieden. Beweging, frisse lucht, nieuwe perspectieven.
Alles draait om wat jij nodig hebt.
In de praktijk betekent dat: jij bepaalt het tempo. Ik zorg dat de juiste thema’s op tafel komen en dat we toewerken naar concrete resultaten – helderheid over je keuzes, bewustzijn van je patronen, ontrafelen van complexe situaties, meer grip op je rol als ondernemer.
Transparant en praktisch.
Je betaalt een vast bedrag voor het hele traject. Slecht weer bestaat niet, wel slechte kleding.
Voor de coaching gaan we naar Nationaal Park Weerribben-Wieden. Uit je dagelijkse omgeving. In beweging, kop in de wind, krijgen gedachten ruimte.
Slecht weer bestaat niet, wel slechte kleding.
Tuurlijk! Kennismaken is geheel vrijblijvend en er zijn geen kosten aan verbonden.
Per direct. Ik houd altijd rekening met de komst van nieuwe klanten. Omdat ik weet dat het fijn is om direct te starten als je de beslissing genomen hebt om jezelf te laten coachen.
Vertrouwelijkheid en privacy staan bij mij hoog in het vaandel. Alles wat besproken wordt tijdens de coachsessies blijft tussen ons. Ik deel geen informatie zonder jouw uitdrukkelijke toestemming.
Neem contact met mij op. Laten we beginnen met een kop koffie.