Waar loop jij
als directeur tegenaan?
Je kunt niet alles binnen de organisatie bespreken
Je bent gewend om zelf na te denken en beslissingen te nemen.
Maar sommige onderwerpen zijn lastig om met je MT, collega-directeuren, HR, aandeelhouders of toezichthouders te bespreken.
Niet omdat zij niet deugen.
Maar omdat iedereen een positie en een belang heeft.
Soms heb je iemand nodig die dat niet heeft.
Je wilt niet op de automatische piloot terechtkomen
Juist wanneer je goed functioneert, kan het waardevol zijn om af en toe uit de dagelijkse hectiek te stappen.
Om jezelf vragen te stellen die in een volle agenda gemakkelijk verdwijnen.
Hoe functioneer ik eigenlijk?
Ben ik nog aan het leiden zoals ik wil leiden?
Welke patronen helpen mij — en welke niet meer?
En past deze rol nog bij degene die ik inmiddels ben?
Er speelt iets onder de oppervlakte
Niet ieder probleem laat zich oplossen met een besluit of een nieuw plan.
Soms merk je dat iets blijft terugkomen.
Irritatie met een collega. Gedoe met een aandeelhouder. Een team waarin je steeds dezelfde rol krijgt. Moeite om grenzen te stellen. Alles zelf naar je toe trekken. Of juist te lang rekening houden met anderen.
Dan gaat het niet alleen over de situatie.
Dan gaat het ook over jou.