100% no-nonsense.
0% zweverig.
0% zweverig.
⊕ Coaching voor Directieteams en DGA’s .
⊕ Voor teams die hun samenwerking willen verbeteren én versterken .
⊕ Doorbreken van patronen en in beweging zetten wat vast zit.
⊕ No-nonsense aanpak. Geen langdurige trajecten.
⊕ Coaching voor Directieteams en DGA’s .
⊕ Voor teams die hun samenwerking willen verbeteren én versterken .
⊕ Doorbreken van patronen en in beweging zetten wat vast zit.
⊕ No-nonsense aanpak. Geen langdurige trajecten.
Samen met mijn collega Helena de Ridder coach ik directieteams en DGA’s. Wij begeleiden:
Nieuw samengestelde teams
Teams waarin nieuwe mensen zijn ingestroomd en behoefte is aan afstemming, kennismaking en het ontwikkelen van een gezamenlijke manier van werken.
Teams die al langer samenwerken
Teams met stabiele verhoudingen die willen onderzoeken: zijn we nog scherp, benutten we elkaars kwaliteiten optimaal?
Teams waar samenwerking stroef loopt
Waar communicatie hapert, het vertrouwen ontbreekt of constructieve samenwerking moeizaam gaat.
Teams met onderling gedoe of conflicten
Waar relaties zijn beschadigd door spanningen, strijd of een gebrek aan openheid.
HET VOLGENDE in jullie directieteam?
Het team is goed op weg, maar het volledige potentieel wordt nog niet benut.
De koers en strategie zijn besproken, maar nog niet voor iedereen glashelder.
De doelstellingen zijn bekend, maar blijken in de praktijk toch vaak voor meerdere uitleg vatbaar.
Er is nog geen eenduidige aanpak voor het oplossen van vraagstukken of nemen van besluiten.
Overleg duurt soms te lang en belangrijke besluiten blijven te vaak liggen.
Moeilijke onderwerpen worden gemeden – er is terughoudendheid om alles te zeggen.
Er zijn aannames over prioriteiten en verantwoordelijkheden blijven onuitgesproken.
Rollen en taken zijn nog niet voor iedereen scherp afgebakend.
Het teamgevoel is in ontwikkeling. De executiekracht kan sterker.
Onze ervaring is dat directieteams geen behoefte hebben aan standaard heisessies met entertainment, groepsopdrachten of inspiratieloze presentaties. Bij ons geen vlotten bouwen of boogschieten, maar een aanpak die daadwerkelijk bijdraagt aan duurzame resultaten.
In schaarse tijd brengen wij snel vertraging aan, zodat er ruimte ontstaat voor reflectie, echte aandacht, vernieuwende inzichten, diepgaande gesprekken en het herontdekken van wat écht belangrijk is. Lange, onnodige trajecten daar doen wij niet aan.
95% van onze werkzaamheden is klaar in maximaal 3 (losse) dagen.
Het coachen van directieteams en DGA’s doe ik samen met mijn collega Helena de Ridder.
Ons initiatief hebben wij SUUNTA genoemd. SUUNTA is het Finse woord voor ‘richting’.
Vanuit SUUNTA coachen wij directieteams en DGA’s die de samenwerking binnen het directieteam willen verbeteren.
