Drie situaties die we vaak zien in familiebedrijven
Onduidelijkheid over rollen, positie en verantwoordelijkheid
Wie gaat waarover? Wie neemt het voortouw? En wie volgt? Als rollen niet scherp zijn, ontstaan overlap, terugtrekkende bewegingen en frustratie.
Besluiten worden opnieuw besproken of niet uitgevoerd. De directie verliest slagkracht en duidelijk leiderschap ontbreekt.
Spanningen worden niet uitgesproken
Meningsverschillen worden persoonlijk opgevat of juist vermeden. Loyaliteit en harmonie krijgen voorrang boven het echte gesprek.
Wat niet wordt uitgesproken, verdwijnt niet — het werkt door in onderhuidse irritatie, stil verzet en wantrouwen.
Geen gedeelde richting en tempo
De één wil versnellen, de ander wil behouden. Sommigen kijken vooruit, anderen bewaken het fundament. Zonder gedeeld beeld van de toekomst ontstaat ruis, vertraging en besluiteloosheid.
De directie werkt hard, maar niet echt samen.